新形勢催人奮進，新起點鼓舞人心。成都眾智合能在春暖花開的三月召開了公司2022年工作總結暨2023年工作部署會議，大會以“新形勢，新起點”為主題，通過總結回顧、全面部署、表彰先進三個板塊的會議內容，凝聚隊伍創(chuàng)新、奮進力量，持續(xù)推動公司高質、高效發(fā)展！

Part.1

以培訓為抓手，提升能力落實責任。

人才興則企業(yè)興，人才是企業(yè)長久發(fā)展的寶貴財富，為加快創(chuàng)新型、管理型、全能型人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮項目管理者對各項目部的引領作用，同時，能更好為企業(yè)人才梯隊的建設發(fā)揮積極的作用。

本次培訓以崗位職責、工作流程等基礎理論知識為出發(fā)點，通過理論知識普及、管理手段實操講解等方式，進一步提高各項目部經理的責任落實能力、項目管理能力和工作創(chuàng)新能力，拓寬項目經理的管理思路，從而促進項目部在有序穩(wěn)定地運行的同時，能邁向一個新的臺階。

Part.2

以問題為導向，總結過去放眼未來。

各項目部經理匯報了2022年項目業(yè)務數據完成情況、項目重點工作完成情況、項目部全年人員情況、以及項目全年回款情況和工作中遇到的難點問題，并詳細闡述了2023年的工作計劃。

2022年是不平凡一年，在各項目經理的努力下基本完成了各項業(yè)務指標。2023年是極具挑戰(zhàn)的一年，項目經理將持續(xù)堅持以問題為導向，既要把各項經營目標落實好，又要做好面對工作中的新問題出現的準備。

Part.3

以分享為話題，展現亮點共享經驗。

由于公司既有北方項目太原，又有南方項目南寧，本次大會特安排了“項目經驗分享活動”，主要以議企業(yè)業(yè)務、談工作體會、話職責使命為中心，通過亮點經驗分享和討論，讓各項目經理對項目管理、對外宣傳等工作內容有了更深刻的體會。通過對垃圾分類測評、智能車載等業(yè)務的講解，讓大家對現有新業(yè)務有了一個清晰認識。整個分享活動在歡快的氣氛中進行，大家紛紛表示受益匪淺，保證在今后工作中要增強責任意識，做到學以致用，不斷提高服務能力，提升隊伍管理水平，努力推動信息采集工作提質增效。

Part.4

以優(yōu)秀為目標，表彰先進致敬榜樣。

合能集團對2022年度公司優(yōu)秀團隊與先進個人進行了表彰，并號召全體員工向獲表彰的優(yōu)秀團體與先進個人學習，致敬他們心系公司發(fā)展、愛崗敬業(yè)的奮斗精神，學習他們迎難而上、開拓進取的創(chuàng)新精神。功以才成，業(yè)由才廣。在新的一年里，我們將持續(xù)做出新業(yè)績、開創(chuàng)新局面！